Ausbildung Und Entwicklung Strategiepapier

Individuelle Entwicklungspläne Einen strukturierten Ansatz zur Jahres Training and Development Was ist ein individueller Entwicklungsplan? Ein offizielles Dokument, Entwicklungsziele des Einzelnen gibt und wie sie erreicht werden sollen (einschließlich der Ressourcen, Zeit, Bedeutung) Ein ausgehandelten Plan entwickelt, um gesamte Mission Ziele und die Ziele einer Organisation und in der Nähe Kompetenzlücken in strukturierter Weise zu erfüllen. Ein "lebendes Dokument" unterliegen, wie Arbeitszeitpläne, Ziele zu ändern und sogar Budgets verschieben. A "unverbindlich" Vereinbarung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter, die allein verwendet werden, um ihnen helfen, auf Trainingspläne über einen bestimmten Zeitraum (in der Regel ein Jahr) zu vereinbaren. Wann verwenden wir IDPs? Zu identifizieren und zu bewerten künftigen Entwicklungsbedarf oder Kompetenzfeldern. Um strukturierte Lernerfahrungen, um die Ziele einer Organisation zusammenhängen. Zur vereinbarten establish Entwicklungsaktivitäten für die berufliche Entwicklung des Mitarbeiters. Zur Förderung der formalen Karriereentwicklung. Um ein Mittel, um Mitarbeiter Organisationskompetenzlücken füllen strukturieren. Wie verwenden wir IDPs? Zunächst beurteilen aktuellen Fähigkeiten und Stärken des Einzelnen. Vergleichen Sie die Bewertung mit individuellen Fähigkeiten und aktuelle Kompetenzen erforderlich. Identifizieren Entwicklungsmöglichkeiten. Entwurf einer vorgeschlagenen Plan. Mitarbeiter und Vorgesetzten treffen informell Änderungen zu diskutieren. Mitarbeiter oder Vorgesetzten Bewertungen und schließt das Dokument. Hinweis: Regelmäßige Update Sessions sind eine gute Idee, aber nicht erforderlich. Normalerweise Mitarbeiter und Vorgesetzten wieder zusammenzutreten nach einer Frist von einem Jahr, es sei denn, eine wesentliche Änderung an dem Dokument ist nicht erforderlich. Ein IDP ist ein lebendes Dokument, das auf kommende Anforderungen auf Basis ändert. Beide Mitarbeiter und Vorgesetzten verlassen sich auf die IDP als Fahrplan zum Erfolg. Am Ende des Performance-Jahr, oder an einem anderen vereinbarten Zeitpunkt sowohl die Vorgesetzten und Mitarbeiter treffen sich zur Überprüfung der IDP Erfolge und Verbesserungspotenziale zu ermitteln. Diese Einstellungen werden dann in den nächsten (neu) IDP für das kommende Jahr aufgenommen. Wie man ein IDP verwenden, um erfolgreich zu sein! Manager, die Vertriebenen zu fördern erzählen ihre Mitarbeiter, dass die Entwicklung eines jeden Menschen ist eine organisatorische Priorität. Aufsichtsbehörden sollten es erlauben, die Mitarbeiter zur Teilnahme an ihrer geplanten Trainings verpasst Ausbildung ist ein wesentlicher Grund für das Scheitern eines IDP. Supervisoren können IDPs als Motivatoren verwenden, um den Ansatz bei der Ausbildung und Entwicklung und nicht als zufällige, Ad-hoc-Ansatz konzentrieren. Ein IDP kann als Bindungsinstrument zu dienen. Sie IDPs zu arbeiten? Aktivieren Sie einen strukturierten Ansatz bei der Ausbildung. Hilfe die Organisation der Ausbildung Ziele ein Büro zu konzentrieren. Maximieren Budget eines Unternehmens mit Hilfe eines organisierten und geplanten Ansatz bei der Ausbildung. Für mehr Informationen über Binnenvertriebene, besuchen Sie: • IDP (freien) Probe